1. De binnenstad is een belangrijke economische motor.

Doelstelling 1: De binnenstad is een belangrijke economische motor.

Inleiding Begroting 2018:
We willen Dordrecht positioneren als de binnenstad van de Drechtsteden, waarmee bewoners en bezoekers van Dordrecht zich verbonden voelen. Mensen die elkaar in de binnenstad ontmoeten, er verblijven en activiteiten ondernemen. Het decor van de binnenstad moet voor een beleving zorgen.

Hieronder volgen de activiteiten bij deze doelstelling.

We trekken meer bezoekers naar de binnenstad met het programma Waterdriehoek.

Begroting 2018:
We hebben met Werelderfgoed Kinderdijk en NL Delta Biesbosch-Haringvliet een coalitie gevormd, genaamd Waterdriehoek. Samen ontwikkelen wij activiteiten die water in de regio en de binnenstad van Dordrecht bij potentiële bezoekers onder de aandacht brengt, zodat zij de regio gaan bezoeken. Wij richten ons onder andere op de cruise-markt.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
De coalitie Waterdriehoek is succesvol. Het heeft, onder andere door financiële bijdragen van de provincie, geleid tot subsidie voor projecten als het Wervenpark Stadswerven, Dok Straatman en vergroening van de Baanhoekweg. Voor de cruisemarkt is een samenwerking aangegaan met Werelderfgoed Kinderdijk. Zij verwerken de reserveringen en benaderen de markt. Ook wordt deelgenomen aan de internationale campagne NLWaterland van het Nederlands Bureau voor Toerisme. Deze promotie leidt tot een toename van het toerisme.

We schrijven eigenaren van verwaarloosde leegstaande panden in de binnenstad aan en benaderen potentiële nieuwe eigenaren.

Begroting 2018:
We schrijven eigenaren aan die (leegstaande) panden in de binnenstad verwaarlozen, zodat zij gaan voldoen aan de regels van welstand. Als bewoners of ondernemers een nieuw initiatief hebben voor invulling van een leegstaand pand, zoeken we actief naar mogelijkheden om dat te realiseren.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
De aanpak bij de lang leegstaande en verwaarloosde panden is succesvol. Concreet voorbeeld is de panden in Voorstraat-Midden die zijn verkocht en worden opgeknapt. Er is weer meer dynamiek in de stad. Veel panden wisselen van eigenaar en krijgen een opknapbeurt, deels dankzij de beschikbare regelingen. Deze geven ook een goede ingang om met de eigenaren in gesprek te komen.

We zorgen voor afstemming tussen programma's van cultuur en evenementen.

Begroting 2018:
Culturele instellingen, evenementen organisaties en wij als gemeente hebben allen een eigen programma voor culturele activiteiten en evenementen. Eenmalige en jaarlijkse activiteiten, waaronder het mijlpalenprogramma (zie ook beleidswens F bij Kadernota 2018 (RIS-dossier 1953667), met daarin de Ode aan de Synode (zie ook beleidswens A bij Kadernota 2017 (RIS-dossier 1719162), 800 jaar stadsrechten en 600 jaar Biesbosch. Organisatoren van culturele evenementen stemmen af met ons, bewoners, belanghebbenden en ondernemers over de organisatie en het moment waarop de evenementen plaatsvinden.

Activiteitsverantwoording: toelichting op activiteitsrealisatie of afwijking
De Ode aan de Synode heeft de stad al veel publiciteit opgeleverd. Niet alleen door de komst van de Koning, maar ook door de vele (lokale) activiteiten en initiatieven. De mijlpaal van 800 jaar stadsrechten gaat ruimte bieden aan alle partners in de stad om actief mee te doen en aan te haken. Er is tijd en energie gestoken in een meer gestructureerde samenwerking tussen de culturele instellingen. Dit heeft geleid tot het Dordtse Cultuurteam waarin die samenwerking vorm krijgt. Het Dienstenoverleg Evenementen, waarin alle betrokken diensten zitting hebben en waar het gesprek met organisatoren over het draaiboek plaatsvindt, functioneert goed.