- Home
- Algemeen
- Programmaverantwoording
- Leeswijzer programma's
- Overzicht programma's
- Veiligheid
- Leefbaarheid en Stedelijk Beheer
- Jeugd en Onderwijs
- Werk en Inkomen
- Economie, Sport en Cultuur
- Verantwoording over beleid
- 1. De binnenstad is een belangrijke economische motor.
- 2. Verbeteren van de werking van de arbeidsmarkt.
- 3. Verbeteren van het vestigings- en ondernemingsklimaat.
- 4. Verbeteren van de sportinfrastructuur, stimuleren van sportdeelname en vergroten van de (maatschappelijke) functie van sport.
- 5. Verbeteren van het recreatief aanbod.
- 6. Vergroten van de culturele aantrekkelijkheid.
- Beleidsinformatie verbonden partijen
- Indicatoren
- Wat heeft het gekost?
- Verantwoording over beleid
- Milieu en Duurzaamheid
- Verantwoording over beleid
- 1. Verbeteren woon- en leefomgeving in Dordrecht.
- 2. Energieneutraal Dordrecht in 2050.
- 3. Klimaatbestendig en waterrobuust inrichten is uiterlijk 2020 integraal onderdeel van beleid en handelen.
- 4. Verduurzaming mobiliteit.
- 5. Verduurzamen (circulaire) economie.
- 6. Stimuleren duurzaam denken en handelen.
- Beleidsinformatie verbonden partijen
- Indicatoren
- Wat heeft het gekost?
- Verantwoording over beleid
- Zorg en Ondersteuning
- Verkeer en Vervoer
- Ruimtelijke Ordening en Wonen
- Verantwoording over beleid
- 1. Duurzame en toekomstbestendige ruimtelijke ontwikkeling.
- 2. Meer ruimte voor ontwikkelingen en initiatieven van inwoners, organisaties en bedrijven.
- 3. Versterken aantrekkelijkheid Dordrecht door meer diversiteit in het woningaanbod.
- 4. Versterken aantrekkelijkheid Dordrecht door verbetering van de bestaande woningvoorraad.
- 5. Voldoende aanbod voor bijzondere doelgroepen.
- Beleidsinformatie verbonden partijen
- Indicatoren
- Wat heeft het gekost?
- Verantwoording over beleid
- Dienstverlening
- Verantwoording over beleid
- 1. Ondernemers ervaren de gemeentelijke dienstverlening als toegankelijk en efficiënt.
- 2. Inwoners ervaren de gemeentelijke dienstverlening als “dichtbij” en efficiënt.
- 3. Digitalisering en kanaalsturing: digitale zelfservice waar het kan, persoonlijk waar het moet.
- 4. Efficiency verhogen en kwaliteit borgen, door schaalvergroting, procesoptimalisatie en uniformering.
- 5. De Essenhof wordt door iedere bezoeker ervaren als een rustgevende groene omgeving, waarin men zich welkom voelt om te herinneren en te gedenken.
- Beleidsinformatie verbonden partijen
- Indicatoren
- Wat heeft het gekost?
- Verantwoording over beleid
- Bestuur en Samenwerking
- Verantwoording over beleid
- 1. Belanghebbenden voelen zich gehoord en erkend op thema’s die er voor hen toe doen.
- 2. We zijn een goede samenwerkingspartner door ruimte te maken voor initiatief vanuit de samenleving.
- 3. Bij samenwerking met partners kiezen we voor het schaalniveau waar Dordrecht en haar inwoners het meest bij gebaat zijn.
- Beleidsinformatie verbonden partijen
- Indicatoren
- Wat heeft het gekost?
- Verantwoording over beleid
- Algemene Dekkingsmiddelen
- Overhead
- Paragrafen
- Financiële verantwoording
- Overzicht Financiële verantwoording
- Inleiding
- Grondslagen van waardering en resultaatbepaling
- Balans en toelichting
- Financiële positie en toelichting
- Projecten
- Wet Normering Topinkomens
- SiSa-bijlage
- Bijlagen
- Overzicht Bijlagen
- Beleidsindicatoren
- Overzicht taakvelden
- Toelichting op de Staat van de reserves
- Overheveling investeringskredieten
- Vereenvoudigde staat van gewaarborgde geldleningen
- Overzicht EMU-saldo
- Aanbevelingen rekenkamercommissie
- Bestuurskosten
- Informatie ROM-D
- Interbestuurlijk Toezicht (IBT)
- Formele WNT-overzicht
- Afkortingenlijst
- Sitemap
